Talotekniikka 2030 — Tampereen yliopisto, 2025
Talotekninen
projektinjohtourakka
käytännössä
TATE-PJU on toteutusmuoto, jossa talotekniikan suunnittelu, hankinnat ja toteutus keskitetään yhdelle osaavalle urakoitsijalle. Tämä työkalu auttaa sinua arvioimaan, sopiiko malli hankkeellesi ja miten se kannattaa toteuttaa.
93%
alan johdosta arvioi talotekniikan roolin kasvavan rakennushankkeissa
55%
yhden haastatellun TATE-urakoitsijan liikevaihdosta muodostuu TATE-PJU-hankkeista
~15%
kustannussäästöpotentiaali TVD-menetelmää hyödyntävissä hankkeissa vs. markkinahinta
Valitse roolisi, ja sisältö mukautuu sen mukaan
©2026 Innopedia | AE Partners Oy | Tietosuojaseloste
Osio 2 / 6
Mikä on TATE-PJU?
TATE-PJU on talotekninen projektinjohtourakka — toteutusmuoto, jossa yksi talotekniikkaurakoitsija vastaa koko LVISA-kokonaisuuden suunnittelun ohjauksesta, hankinnoista ja toteutuksesta. Sopimussuhde voidaan järjestää kahdella tavalla.
Sopijapuoli
Tilaaja
↕
Projektinjohtourakkasopimus
Päätoteuttaja
Projektinjohtourakoitsija (PJU)
↕
Aliurakkasopimus
Talotekniikka
TATE-PJU
↕
Aliurakat / hankinnat
Toteutus
Aliurakoitsijat & oma työvoima
Tilaajalle: Sopimussuhde PJU:hun yksinkertaistaa tilaajan sopimusmäärää. Riski on, että päätoteuttaja voi rajoittaa TATE-PJU:n vaikutusmahdollisuuksia suunnittelussa. Vaatii selkeän vastuunjaon kirjaamisen sopimukseen.
Päätoteuttajalle: TATE-PJU on sinun aliurakoitsijasi — olet vastuussa sen koordinoinnista tilaajaan päin. Tämä antaa enemmän kontrollia, mutta edellyttää, että annat TATE-PJU:lle riittävät vaikutusmahdollisuudet suunnittelunohjaukseen.
TATE-urakoitsijalle: Aliurakkasuhde PJU:hun voi rajata vaikutusmahdollisuuksiasi suunnitteluvaiheessa. Kirjaa sopimukseen eksplisiittisesti oikeutesi osallistua suunnittelukokouksiin ja tehdä laitevalintaehdotuksia.
Sopijapuoli
Tilaaja
↕
PJU-sopimus
↕
Alistussopimus
Päätoteuttaja
Projektinjohtourakoitsija (PJU)
Talotekniikka
TATE-PJU
↕
Aliurakat / hankinnat
Toteutus
Aliurakoitsijat & oma työvoima
Tilaajalle: Suora sopimussuhde antaa sinulle enemmän ohjausvaltaa TATE-PJU:hun. Kirjallisuudessa tätä pidetään usein selkeämpänä ja paremmin toimivana vaihtoehtona, koska TATE-PJU:n vaikutusmahdollisuudet suunnittelunohjauksessa säilyvät. Case-haastatteluissa näkemykset kuitenkin jakautuivat: päätoteuttaja piti parempana aliurakkasuhdetta.
Päätoteuttajalle: Vaikka TATE-PJU on alistettu sinulle, se on sopimussuhteessa tilaajaan. Tämä voi aiheuttaa epäselvyyksiä päätöksenteon linjoissa. Selkeä rajapintasopimus PJU:n ja TATE-PJU:n välillä on välttämätön.
TATE-urakoitsijalle: Suora sopimussuhde tilaajaan laajentaa vaikutusmahdollisuuksiasi merkittävästi. Pääset suoraan ohjaamaan suunnittelupäätöksiä ilman, että päätoteuttaja voi rajoittaa rooliasi.
Molemmille vaihtoehdoille yhteistä
TATE-PJU vastaa
- → Suunnittelun ohjaus (ehdotuksesta toteutukseen)
- → TATE-pakettien kilpailutus
- → Talotekninen aikataulu (yhteistyössä PJU:n kanssa)
- → Käyttöönotto ja luovutus (omat työt)
- → Rakennustyö (oma työvoima + aliurakat)
TATE-PJU ei vastaa
- – Työmaan johto ja työmaapalvelut
- – Varsinaisesta suunnittelusta (ellei erikseen sovittu)
- – Rakennusteknisten töiden valvonnasta
Osio 3 / 6
Sopiiko TATE-PJU hankkeellesi?
Vastaa yhdeksään kysymykseen hankkeesi ominaisuuksista. Saat tutkimukseen perustuvan arvion siitä, kuinka hyvin TATE-PJU sopii tilanteeseesi.
Kysymys 1 / 9
0% vastattu
01
Kuinka suuri osa hankkeen kokonaiskustannuksista on talotekniikkaa?
Talotekniikan osuus on Suomessa keskimäärin noin 20% rakentamisen kustannuksista, ja vaativissa kohteissa, kuten sairaaloissa, jopa 40%. Mitä suurempi osuus, sitä enemmän TATE-PJU tuottaa lisäarvoa.
02
Kuinka valmiit suunnitelmat ovat, kun urakka kilpailutetaan?
TATE-PJU sopii erityisesti tilanteisiin, joissa suunnitelmia ei voida lukita etukäteen — esimerkiksi käyttäjätarpeet tarkentuvat myöhään tai aikataulu on tiukka.
03
Kuinka paljon muutoksia hankkeen aikana todennäköisesti tulee?
TATE-PJU hallitsee muutoksia huomattavasti paremmin kuin kiinteähintainen urakka. Muutostyöt käsitellään sovinnollisemmin, koska osapuolilla on yhteinen taloudellinen tavoite.
04
Kuinka tärkeää on pitää hanke tiukassa aikataulussa?
TATE-PJU:n suunnittelupaketti-ajattelu mahdollistaa hankintojen käynnistämisen ennen suunnitelmien valmistumista. Tämä nopeuttaa erityisesti pitkän toimitusajan järjestelmien hankintaa.
05
Haluaako tilaaja säilyttää vahvan ohjausmahdollisuuden toteutuksen aikana?
TATE-PJU pitää tilaajan päätöksenteon mahdollisuudet auki pidempään kuin kiinteähintainen urakka. Tilaajalla säilyy vaikutusvalta laitevalintoihin ja ratkaisuihin kehitysvaiheessa.
06
Mikä on hankkeen tyyppi?
TATE-PJU soveltuu parhaiten teknisesti vaativiin kohteisiin. Haastattelujen mukaan sitä on käytetty mm. kauppakeskuksissa, sairaaloissa, oppilaitoksissa ja metroasemilla. Korjausrakentamisessa malli tuottaa erityisen paljon lisäarvoa.
07
Onko markkinoilla saatavilla kokeneita TATE-PJU-toimijoita?
Mallin onnistuminen edellyttää kokeneita toimijoita. Haastatteluissa korostui, että sekä TATE-PJU:lla että päätoteuttajalla tulee olla aiempaa kokemusta yhteistoiminnallisista hankkeista.
08
Onko tilaajalla resursseja osallistua yhteistoiminnalliseen kehitysvaiheeseen?
Kehitysvaihe edellyttää tilaajalta aktiivista osallistumista suunnittelu- ja hankintakokouksiin. Case-hankkeessa kehitysvaihe oli pitkä ja resursseja vaativa, mutta sen tuottamat hyödyt toteutusvaiheessa olivat merkittävät.
09
Kuinka tärkeää on vastuullisuus ja elinkaaritarkastelu hankkeessa?
TATE-PJU mahdollistaa elinkaaritarkastelun ja ympäristönäkökohtien huomioimisen jo suunnitteluvaiheessa. Kiinteähintaisessa urakassa vastaavat vertailut täytyy tehdä ennen urakkavaihetta, mikä rajoittaa vaihtoehtojen arviointia.
Osio 4 / 6
Hyödyt ja haasteet
Tutkimuksen ja haastattelujen perusteella TATE-PJU vaikuttaa hankkeeseen neljällä ulottuvuudella. Valitse näkökulma nähdäksesi, mitä se tarkoittaa sinulle.
Hyödyt
Urakoitsijan kustannustietoisuus ohjaa valintoja
TATE-PJU:n laajat hankintakanavat ja markkinatuntemus mahdollistavat kilpailukykyisen hinnoittelun ja taloudellisesti järkevät laitevalinnat jo suunnitteluvaiheessa.
Realistisempi hinnoittelu kuin kiinteähintaisessa
Tavoitehintamallissa urakoitsijan ei tarvitse sisällyttää tarjoukseen suuria riskivarauksia. Hinta vastaa paremmin todellisia kustannuksia.
Kehitysvaihe parantaa tavoitehinnan tarkkuutta
Kun TATE-PJU on mukana jo kehitysvaiheessa, kustannustieto saadaan suoraan urakoitsijalta — tavoitehinta on realistisempi kuin konsulttilaskelma.
"Urakoitsijan ohjauksella päädyttiin halvempiin ja parempiin ratkaisuihin, mikä oli mahdollista, koska TATE-urakoitsija oli mukana jo kehitysvaiheessa."
— Päätoteuttajan työpäällikkö ja vastaava mestari, case-hanke
Haasteet
Kehitysvaihe kasvattaa 89-kustannuksia
TATE-urakoitsijan laaja osallistuminen kehitysvaiheeseen lisää työmäärää ja käyttö- ja yhteiskustannuksia. Case-hankkeessa TATE-PJU:n kehitysvaiheen kulut olivat kuitenkin vain promillen luokkaa hankkeen kokonaiskustannuksista.
Tilaaja kantaa suuremman taloudellisen riskin
Tavoite- ja kattohintamallissa lopulliset kustannukset määräytyvät toteutuneiden kulujen perusteella — hinta ei ole täysin ennalta lukittu kuten kiinteässä urakassa. Kattohinta rajoittaa riskiä.
Hyödyt eivät ole automaattisia
Kustannustehokkuus realisoituu vain, jos mallia hyödynnetään täysimääräisesti ja osapuolet sitoutuvat yhteisiin tavoitteisiin.
Tilaajalle: Kehitysvaiheen lisäkustannukset ovat pieniä suhteessa saatuihin hyötyihin. Tavoite- ja kattohintamalli antaa sinulle läpinäkyvyyden kustannuksiin — et maksa toteutumattomista riskeistä, kuten kiinteähintaisessa urakassa.
Päätoteuttajalle: Yhteinen tavoitehinta TATE-PJU:n kanssa luo yhteisen taloudellisen intressin — molemmat hyötyvät kustannusten alittamisesta. Tämä vähentää vastakkainasettelua merkittävästi.
TATE-urakoitsijalle: Kustannusperusteinen malli antaa sinulle läpinäkyvyyden ja mahdollisuuden optimoida ratkaisuja aidosti — ilman paineita piilottaa riskivarauksia kiinteähintaiseen tarjoukseen.
Hyödyt
Hankinnat käynnistyvät ennen suunnitelmien valmistumista
Suunnittelupaketti-ajattelu mahdollistaa hankintojen käynnistämisen osittaisilla suunnitelmilla. TATE-PJU määrittelee, mitä tietoja kukin hankintapaketti tarvitsee.
Pitkän toimitusajan järjestelmät tilataan ajoissa
Urakoitsijan markkinatietoisuus auttaa ennakoimaan toimitusaikoja. Case-hankkeessa tämä vähensi viivästyksiä ja materiaalipuutteita merkittävästi.
Seisoskelu ja hukka vähenevät
Kun kaikki osapuolet tietävät etukäteen mitä tehdään, työmaan toiminta on tehokkaampaa. Törmäilyjen ja asennusvirheiden on arvioitu vähenevän selvästi.
"Seisoskelua ja hukkaa syntyi huomattavasti vähemmän kuin perinteisessä TATE-aliurakassa, koska suunnittelemattomia asioita esiintyi vähemmän."
— PJU:n talotekniikkapäällikkö, case-hanke
Haasteet
Kehitysvaihe on pitkä prosessi
Kehitysvaihe ei sovi kiireeseen. Se edellyttää riittävästi aikaa ennen rakentamisen aloitusta — tämä on suunniteltava hankkeen aikatauluun alusta asti.
Aliurakoiden urakkarajat voivat aiheuttaa ongelmia
Case-hankkeessa urakoiden pilkkominen aiheutti häilyviä rajapintoja, joiden selvittäminen vei aikaa. Urakkarajat on määriteltävä tarkasti.
Käyttäjätarpeiden myöhäinen täsmentyminen hidastaa
Jos loppukäyttäjät eivät pysty tekemään päätöksiä ajoissa, suunnitelmien jäädyttäminen viivästyy. Tämä on TATE-PJU-mallissa yhtä kriittistä kuin muissakin toteutusmuodoissa.
Tilaajalle: Varmista, että käyttäjätarpeiden määrittely aikataulutetaan kehitysvaiheen alkuun. Case-hankkeessa tämä oli yksi tunnistettu puute — pistorasioita jouduttiin lisäämään jälkikäteen.
Päätoteuttajalle: Yhteistoiminta TATE-PJU:n kanssa aikataulujen laadinnassa sitoo tekijät paremmin tehtyihin ratkaisuihin. LSH-aikataulu (lähtötieto, suunnittelu, hankinta) on tehokas väline koordinointiin.
TATE-urakoitsijalle: Mitä aikaisemmin olet mukana, sitä enemmän voit vaikuttaa aikatauluun. Varhainen osallistuminen mahdollistaa pitkän toimitusajan järjestelmien tilaamisen ennen kuin muut urakoitsijat edes aloittavat.
Hyödyt
Muutostarpeet havaitaan ajoissa
Avoin yhteistyö ja jatkuva kommunikaatio mahdollistavat sen, että muutostarpeet tunnistetaan ja käsitellään nopeasti — ennen kuin ne kasvavat kalliiksi ongelmiksi.
Vastakkainasettelu vähenee
Yhteistoiminnallisessa mallissa epäselvät asiat käsitellään yhteisymmärryksessä. Case-hankkeessa muutokset ratkaistiin nopeasti ilman riitoja osapuolten välillä.
Suunnitelmia voidaan täydentää ilman tavoitehinnan muutosta
Vähäiset suunnitelmien täydennykset ja täsmennykset voidaan toteuttaa ilman virallista muutosprosessia, mikä lisää joustavuutta.
"Vastakkainasettelua ei esiintynyt muutostenhallinnassa, vaan epäselvät asiat käsiteltiin nopeasti ja yhteisymmärryksessä."
— PJU:n talotekniikkapäällikkö, case-hanke
Haasteet
Suurista muutoksista tehdään aina tavoitehinnan muutos
Malli ei poista virallista muutosprosessia. Laajuuden muutokset vaativat tavoitehinnan päivityksen — raja täsmennyksen ja laajuusmuutoksen välillä on usein epäselvä.
Muutostenhallintaprosessi vaatii selkeytystä
Haastatteluissa tunnistettiin, että muutostenhallinta tarvitsee selkeämmät pelisäännöt: mikä on suunnitelmien täydentämistä ja mikä tavoitehinnan muutos.
Tilaajalle: Kirjaa muutostenhallinnan pelisäännöt sopimukseen etukäteen. Selkeä raja täsmennyksen ja laajuusmuutoksen välillä suojaa sekä tilaajaa että urakoitsijaa epäselviltä lisälaskuilta.
Päätoteuttajalle: Yhteinen tavoitehinta TATE-PJU:n kanssa tarkoittaa, että teillä on sama intressi hallita muutoksia tehokkaasti. Muutos, joka nostaisi TATE-PJU:n kustannuksia, voi löytää ratkaisun, joka hyödyttää koko hanketta.
TATE-urakoitsijalle: Muutosten hallinta on yksi mallin selkeimmistä vahvuuksistasi. Raportoi ongelmat ajoissa — mutta tarjoa aina myös ratkaisu. Tämä on haastatteluissa korostettu avainasema.
Hyödyt
Elinkaaritarkastelu mahdollista jo suunnitteluvaiheessa
TATE-PJU-malli mahdollistaa eri järjestelmävaihtoehtojen elinkaarikustannusten vertailun ennen ratkaisujen lukitsemista. Kiinteässä urakassa tämä pitäisi tehdä ennen urakkavaihetta.
Vastuulliset järjestelmävalinnat osaksi prosessia
Case-hankkeessa TATE-PJU vaikutti hankkeen vastuullisuuteen tekemällä järjestelmävalintoja, jotka ohjasivat projektia vastuullisempaan suuntaan.
Luo pohjan hiilijalanjälkilaskennalle tulevaisuudessa
Vaikka talotekniikan hiilijalanjälkilaskenta on vielä kehitysvaiheessa, TATE-PJU-malli luo rakenteen, jossa vertailuja voidaan tehdä jo suunnitteluvaiheessa.
"TATE-PJU-malli pystyisi mahdollistamaan vastuullisuuden arvioinnin tulevaisuudessa — kiinteässä urakassa vastaavat vertailut täytyy olla tehtyinä jo ennen urakkavaihetta."
— Asiantuntijahaastattelut A2 & A3
Haasteet
Hiilijalanjälkilaskenta on vielä puutteellista
Tarvittavaa dataa talotekniikan hiilijalanjäljen laskentaan ei ole riittävästi saatavilla. Potentiaali on olemassa, mutta käytännön toteutus vaatii vielä kehitystyötä.
Vastuullisuustavoitteet on asetettava etukäteen
Vastuullisuusvaikutukset realisoituvat vain, jos tilaaja asettaa selkeät ympäristötavoitteet jo kehitysvaiheen alussa ja ne kirjataan sopimukseen.
Tilaajalle: Kirjaa vastuullisuustavoitteet osaksi suunnitteluohjeita kehitysvaiheessa. TATE-PJU voi tuoda esiin vaihtoehtoisia ratkaisuja vain, jos tavoitteet ovat selkeät ja vertailulle on aikaa.
Päätoteuttajalle: TATE-PJU:n elinkaaritarkastelut voivat tukea koko hankkeen vastuullisuustavoitteiden saavuttamista. Integroikaa vastuullisuusmittarit osaksi kannustinjärjestelmää.
TATE-urakoitsijalle: Vastuullisuus on kasvava kilpailutekijä. Tuomalla proaktiivisesti esiin elinkaarivertailuja ja vähähiilisiä vaihtoehtoja vahvistat asemaasi luotettavana kumppanina — ei vain teknisenä toteuttajana.
Osio 5 / 6
Kaupallisen mallin rakentaja
Tee neljä valintaa hankkeesi tilanteen mukaan. Saat yhteenvedon sopimusrakenteesta, jota voit käyttää keskustelun pohjana tilaajan, päätoteuttajan tai TATE-urakoitsijan kanssa.
1
Sopimussuhde
2
Kehitysvaihe
3
Maksumalli
4
Kannustimet
Miten TATE-PJU sijoittuu sopimusrakenteessa?
Sopimussuhde vaikuttaa TATE-PJU:n vaikutusmahdollisuuksiin ja tilaajan ohjausvaltaan. Kirjallisuudessa suoraa sopimussuhdetta tilaajaan pidetään usein selkeämpänä, mutta tutkimuksen suosituksessa TATE-PJU muodostaa sopimussuhteen päätoteuttajaan vastuiden selkeyttämiseksi.
Miten kehitysvaihe toteutetaan?
Kehitysvaihe on TATE-PJU:n kannalta kriittisin vaihe — siellä lisäarvo syntyy. Case-hankkeessa kehitysvaihe toteutettiin tuntiperusteisena esisopimuksella, ja siihen sisältyi exit-mahdollisuus ennen toteutusvaiheen aloittamista.
Mikä on toteutusvaiheen maksumalli?
Maksumalli ohjaa urakoitsijan käyttäytymistä ja riskienjakoa. Case-hankkeessa käytettiin tavoite- ja kattohintamallia. Kattohinta asetetaan tavallisesti noin 10–15 % tavoitehinnan yläpuolelle.
Mitä kannustimia otetaan mukaan?
Kannustinjärjestelmä ohjaa toimintaa yhteisten tavoitteiden mukaan. Case-hankkeessa käytettiin useita mittareita — osa palkkioista sidottiin luovutukseen, osa takuuajan tuloksiin.
Osio 6 / 6
Suositus ja seuraavat askeleet
Tutkimuksen keskeinen johtopäätös ja toimenpide-ehdotukset roolisi mukaan. Lataa myös tehtävämatriisi oman hankkeesi suunnittelun tueksi.
Tutkimuksen pääsuositus
TATE-PJU toteutetaan yhteistoiminnallisena urakkamuotona, jossa urakoitsija otetaan mukaan jo kehitysvaiheessa
Yhteistoiminnallinen toteutus on edellytys — ei vaihtoehto
Varhainen mukaanotto jo kehitysvaiheessa maksimoi lisäarvon
Exit-klausuuli kehitysvaiheen sopimukseen — tilaajan turva
Oma työvoima mahdollisimman laajalti laadun ja aikataulun hallitsemiseksi
Seuraavat askeleet
Valitse rooli osiosta 1 nähdäksesi roolisi mukaiset toimenpide-ehdotukset.
Soveltuvuusarviosi tulos
Et ole vielä tehnyt soveltuvuusarviota. Palaa osioon 3 tehdäksesi arvion.
Tehtävämatriisi
TATE-PJU tehtävät kehitys- ja toteutusvaiheessa
Case-hankkeen pohjalta laadittu tehtävämatriisi, joka erittelee TATE-PJU:n vastuut molemmissa vaiheissa. Käytä oman hankkeesi suunnittelun lähtökohtana.
Lähde: Matias Kallio — TATE-projektinjohtomallin arviointi todellisessa rakennushankkeessa. Diplomityö, Tampereen yliopisto, marraskuu 2025. Tutkimus perustuu kirjallisuuskatsaukseen sekä 3 asiantuntija- ja 8 case-haastatteluun.
Alkuperäinen PDF-raportti on ladattavissa tutkimuskokonaisuuden sivuilta.